底下的人不行，初涉管理時，也曾有這樣的抱怨和感嘆，不過那時候是非常基層的小管理者，呼聲低，也沒人搭理，也就硬著頭皮拱，還偷眼看看同僚怎么做的，外面找好友取取經，后來發現，底下人不行，更多是因為自己的管理功力不夠而已，豁然開朗之余，在自己身上下足了功夫，把底下的人當成鏡子，他們每提升一步，都感到自己功力見長，于是越發自信起來。

    后來，看一本海爾的書，張瑞敏有一句話，員工進公司素質低，不是干部的問題，員工進來干時間長了，組織提不上去，就是干部的問題。心里很舒坦，覺得確實是，通過自己提升，帶動了底下人提升，當然不一定齊頭并進，但走在提高，事情也就順了些，也就越能接受困難的挑戰，也就越能打勝仗了。

    紙上談兵，底下的人不行，是管理者的心理誤區，底下的人用不用，放在什么崗位上用，還不是主要自己說了算，招錯人，放錯崗，自己脫不了干系的，所以，說底下的人不行，是沒找到自己不行的地方，或者說不愿去面對而已，當然，也有一種情況例外，就是所有人你不能動，所有事也都是安排的，這樣的情況有時候回旋的余地小，但還是因為管理者的不同，帶來些積極變化。

    底下人不行，從某種角度也暴露了自己有缺失的地方，底下人不行，也是管理者自我提升的良好時機，就看自己怎么想，怎么做了。

    底下人不行不可怕，自己不行就危險了，那就會耽誤很多人，很多事，最后自己也被動。

    事業的前進，團隊的成長，也就是從不行到行的轉變過程，當兵，當官，上面，底下，同心共贏目標才行。

    站著說話不腰疼，做管理各有難處，做管理就是突破難題，不行也要行。