精品制造 產(chǎn)品下個(gè)妥協(xié)點(diǎn)在哪？

4月11日，第1000萬(wàn)輛精品摩托車(chē)下線暨品牌形象升級(jí)發(fā)布儀式在五羊-本田公司生產(chǎn)線隆重舉行。在這場(chǎng)關(guān)于五羊-本田品牌形象里程碑式的發(fā)布會(huì)上，高管云集，公司中日股東方李少董事長(zhǎng)、倉(cāng)石誠(chéng)司副董事長(zhǎng)等均有出席。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，一段直播工廠第1000萬(wàn)輛精品摩托車(chē)下線的畫(huà)面引起了在場(chǎng)嘉賓的關(guān)注。一臺(tái)金色的新優(yōu)悅完成組裝，上檢測(cè)線，最后日方高管帶白手套完成最后的車(chē)檢。

這段“秀”，實(shí)則上是五羊-本田人精品制造理念的表達(dá)。

精品制造，竭力提供價(jià)格合理的高質(zhì)量產(chǎn)品是五羊-本田一向的追求。多年來(lái)，五羊-本田品質(zhì)在行業(yè)內(nèi)有口皆碑，但銷(xiāo)量一直未有重大突破，其根源或許在此。

在中國(guó)摩托車(chē)市場(chǎng)，靠單車(chē)?yán)麧?rùn)取勝是不現(xiàn)實(shí)的，還得靠量，五羊-本田多年以來(lái)，總體利潤(rùn)不高，就是缺量，即便如此，五羊-本田也未盲目追求銷(xiāo)量的暴漲。

本次發(fā)布會(huì)，再次體現(xiàn)了五羊-本田的決心：高質(zhì)量產(chǎn)品是前提，提供合理價(jià)格則是需要不斷努力的方向。當(dāng)然，這不是意味著不妥協(xié)，而是五羊-本田在堅(jiān)守底線：不以犧牲品質(zhì)換取銷(xiāo)量！

摩托是價(jià)格、品質(zhì)兩者妥協(xié)的產(chǎn)物。不同企業(yè)有不同的妥協(xié)點(diǎn)，不同時(shí)期的產(chǎn)品也有不同的妥協(xié)點(diǎn)。五羊-本田既然堅(jiān)持精品制造，那它新的價(jià)格妥協(xié)點(diǎn)在哪？是6000多元的鋒朗還是8000多元的鋒翼？

產(chǎn)能升級(jí)   何時(shí)達(dá)成下個(gè)千萬(wàn)輛？

1992年成立，1998年產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)100萬(wàn)輛，2001年達(dá)200萬(wàn)輛，2013年1000萬(wàn)輛，并上馬新產(chǎn)能建設(shè)，那下一個(gè)1000萬(wàn)輛什么時(shí)候可以完成？

據(jù)摩托車(chē)分會(huì)數(shù)據(jù)，今年前兩月，中國(guó)摩托車(chē)銷(xiāo)量為337.14萬(wàn)輛，同比下降2%，下滑幅度較去年已相對(duì)回穩(wěn)，專(zhuān)家預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)量難超2012年。中國(guó)摩托車(chē)市場(chǎng)正處于銷(xiāo)量下調(diào)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期。蛋糕在變小，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)刺刀見(jiàn)紅，在這樣的大環(huán)境下，任何一家企業(yè)要在自己的細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)，儼如虎口奪食，難度顯然比以往任何一個(gè)時(shí)期都要大。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的高端摩托消費(fèi)市場(chǎng)雖有起色，但占整體市場(chǎng)的份額仍不大。產(chǎn)品處于市場(chǎng)金字塔頂端的五羊-本田，若要迅速提升市場(chǎng)份額，必然要犧牲品質(zhì)往下走，但這與其精品制造的企業(yè)理念是沖突的。

況且，在五羊-本田目前的價(jià)格體系內(nèi)，廠家、商家都獲得了不錯(cuò)的利潤(rùn)空間，他們應(yīng)該不會(huì)去破壞現(xiàn)有的框架。因此，本次的1000萬(wàn)輛只是單純地說(shuō)明其產(chǎn)量的一個(gè)里程碑事件，并不意味著五羊-本田會(huì)俯下身段去搶低中端產(chǎn)品的市場(chǎng)、片面去追求銷(xiāo)量，反而是繼續(xù)推出更高利潤(rùn)、更高附加值的產(chǎn)品，更人性化的服務(wù)，把提升品牌價(jià)值作為其努力的方向。

夢(mèng)想熱愛(ài)   品牌溫度如何詮釋?zhuān)?/p>

品牌價(jià)值通常被認(rèn)為是企業(yè)商譽(yù)以及產(chǎn)品認(rèn)知度。它不是實(shí)物資產(chǎn)，卻能為產(chǎn)品帶來(lái)超出賬面價(jià)值的溢價(jià)。

五羊-本田自2008年開(kāi)始致力構(gòu)建以“夢(mèng)想·科技·喜悅”為核心的品牌價(jià)值體系，這樣的關(guān)鍵字給人感覺(jué)更像是冷冰冰的高科技產(chǎn)品，一種自上而下的教導(dǎo)式傳播，一種由產(chǎn)品自身特性所發(fā)出的訴求。

這次品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)上，“夢(mèng)想·熱愛(ài)”新品牌主張的推出，則讓人感覺(jué)到了企業(yè)的溫度。從“夢(mèng)想·科技·喜悅”到“夢(mèng)想·熱愛(ài)”是教導(dǎo)式傳播到助力筑夢(mèng)的轉(zhuǎn)變，是技術(shù)驕傲到服務(wù)責(zé)任的轉(zhuǎn)變，更是品質(zhì)推崇到人文關(guān)懷的轉(zhuǎn)變。

新標(biāo)識(shí)由平面轉(zhuǎn)為立體，有意淡化本田的元素，也沒(méi)有因增加金屬元素而變得更加鋒利，反而圓潤(rùn)有加，或許這便是五羊-本田的企業(yè)邏輯，也是企業(yè)溫度的體現(xiàn)。

對(duì)于新的品牌主張，五羊-本田將如何詮釋?zhuān)慷�義一套高標(biāo)準(zhǔn)的店面形象并不難，難的是如何將這套高標(biāo)準(zhǔn)鋪向每個(gè)銷(xiāo)售店、維修點(diǎn)。

據(jù)了解，五羊-本田今后將重點(diǎn)打造“GO派俱樂(lè)部”，在運(yùn)動(dòng)文化、摩旅文化方面積極尋求與用戶(hù)互動(dòng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，將摩托文化全面推向大眾。

這一系列的動(dòng)作都表明，五羊-本田都將增加與用戶(hù)的互動(dòng)，來(lái)詮釋“熱愛(ài)”。