自強流派：自主研發 力量攀升強

三輪摩托車行業另一流派當屬“自強流派”。其特征早早地脫下“草根”衣帽，不僅進入了現代企業管理而且特別注重產品自主研發等，在精神是用重慶話說叫“雄起”！

雄起的三輪摩托車自強派中，有萬虎由文化牽引下的撬動萬虎戰車轉型成功案例。以新品牽引、營銷創新、制造固本為原則的新萬虎，近年來，萬虎以悍虎產品領銜，高品質、高性能的差異化特質以及有為的品類營銷，短時間內悍虎在業內鵲起，單品銷量創造了行業奇跡。萬虎以產品的突破力使業內看到其行為的意義和價值，于萬虎品牌來說開啟了品牌新的時代；于產品論來說，悍虎的差異性使之進入競爭的藍海領域，豐富創新著三輪款式，成為行業較為重要的引領型產品支點。

再看自強派萬虎，2013年響亮地提出渠道戰略：萬虎向北。據悉，其找北強北之路已進入攻艱階段，繼山西市場成功開發后，新疆、內蒙、寧夏等廣袤的北方市場已在萬虎的旗幟下，開啟了行業品牌“南下北上”渠道戰略新的征程。

自強流派三輪摩托車企業，新鴿也是相當有特色的。該品牌是最早一批具備生產準入資格的企業之一。近年來，新鴿不斷進行著產品調整和升級，面對電三對小排量車強力沖擊，他們在小排量三輪品質升級上進行鉆研，以聚變應聚變，較成功的迎擊著電三的沖擊，在保持總銷量的同時，進行的產品升級包括對南方市場產品開發，都為自強派新鴿未來發展奠定著堅實的基礎。

自強派似乎天生就具有著較強的獨立自主性。萬虎如是，新鴿也莫不如此。還有一家叫“北方永盛”的企業（其產品企業同名），也是獨立性的代表，該品牌具有極強的區域獨大性，走訪一遍洛陽及鄰近市場，無不是北方永盛的市場領地，體現在渠道、用戶對這個品牌的高度忠誠度，對品牌產品品質的高度信賴上。其響亮的產品“軍工一號”（現在其軍工系列不斷升級）品質特性在行業處于前端。“北方永盛搞軍工概念產品，比真正的軍工背景企業搞得都還成功，不得了！”向筆者說這話恰恰是某具有國營軍工企業背景的三輪摩托車企業老板。可見，北方永盛產品實力強不是浪得虛名。

行業自強流派當自強，還能再涌現更多的自強型企業嗎？答案或從草根流派傳來，從弱小到強大，從草根到自強，在這個行業企業個體學習的真的還有很多，唯有真正從心態上精神上立起來再出發，更多的自強從心底迸發轉為行動力，行業這個大家庭才有真正的強大的生命力。
自強流派企業代表：萬虎、新鴿、北方永盛、宗隆、雙慶等企業。

企業：我屬哪一流派？商家：我經營哪一派？

左面鑼右面鼓，企業與商家，良性的溝通合作相當重要。從企業來講，我的企業屬性、背景是什么，我的優劣在哪里，通過找補不足精進提升；從商家來講，我做的我要做的品牌企業屬性背景有是怎樣的，需要透明的溝通和明確的發展規劃以幫助我做大生意。三輪摩托車行業不是大家都一樣，更不是大家都沒有特色，本刊本期策劃出籠的“三輪流派”就是企業和渠道商家一個參考的樣板。